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倉儲管理工作六部曲更新時間: 2010-01-09
一、問料。倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力,前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接。同時,倉儲管理必須與物流商進(jìn)行連線追溯,分別是離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量?第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量?
二、收料。倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況,關(guān)鍵點包括在于供應(yīng)商送貨時,送貨資料沒有采購VPO號,倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,確認(rèn)此貨物是否今日此時該收進(jìn);在清點物料時如有物料沒有達(dá)到最小包裝量的散數(shù)箱時,應(yīng)開箱仔細(xì)清點,缺認(rèn)無誤,方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時,如系統(tǒng)不接授,應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。倉庫應(yīng)具備貨物的查驗?zāi)芰Γ瑢τ贏類物料(只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨家供應(yīng)市場的A類物料)實行特別管制,嚴(yán)控數(shù)量,獨立倉庫,24小時保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢制度,要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時限。
三、儲料。物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到“儲放在棧板上,可隨時移動”,每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上,暫存時限自動警示,盡量做到儲位管制,不能移動。依據(jù)消耗順序來做,能做到依燈號指示揀料則屬上乘,揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作,及時變更庫存信息告知中央調(diào)度補貨。
四、發(fā)料。倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,做到現(xiàn)場耗用一目了然,使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。
五、盤料。整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。對于物料要進(jìn)行分級分類,從而確定各類物料盤點時間,定期盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點搭配庫存移動單盤點;每月1號中午12點結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。
六、退料。以整包裝退換為處理原則,處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或整批退光,做到線邊倉自動補換貨制度取代退貨暫存區(qū)共享原則,要求供應(yīng)商做免費包裝箱供應(yīng)。
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